Vous désirez accroître le chiffre d’affaires de votre entreprise ?

Certains dirigeants d’entreprises hésitent avant de suivre une formation en vente et marketing. Pourtant si ç’a marché pour les autres pourquoi ç’a ne marcherait pas pour vous ? Alors pourquoi vous priver d’avoir recours à ce qui donne des résultats ?

Et si, de surcroît, vous êtes prêt à maîtriser les 3 enjeux qui suivent, et ce, plus rapidement que la concurrence, c’est signe que votre entreprise gagnerait à participer à cette formation sur la planification stratégique.

 

Aspirez-vous à…

  1. Faire croître votre chiffre d’affaires et les bénéfices de votre entreprise ?
  2. Aborder les problèmes reliés aux ressources humaines dans votre organisation?
  3. Devancer vos concurrents en matière d’adoption des technologies numériques?

Vous avez répondu par l’affirmative à ces trois constats? Alors, en une phrase, vous êtes prêt à : « piloter la croissance de votre entreprise à l’ère du numérique et dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre »

Cette formation pratique, vous permettra d’avoir une vue d’ensemble de votre organisation, en clarifiant votre vision et votre positionnement d’affaires et finalement établir une stratégie adaptée à votre réalité actuelle sur le court, moyen et long terme.

 

Que vous apprendra cette formation ?

Cette formation vous fera réfléchir, vous outillera et vous fournira les réponses aux 5 questions suivantes :

  1. Comment réfléchir à mes orientations et définir ma zone d’excellence pour me différencier de mes concurrents?
  2. Mes stratégies actuelles sont-elles cohérentes avec les nouvelles règles du jeu économique et numérique? Venez passer le test de la vérité !
  3. Est-ce que j’ai ce qu’il faut pour répondre aux principaux enjeux et pour développer des stratégies d’affaires gagnantes? Ai-je les ressources humaines et numériques pour devancer la concurrence? Sinon, comment mon organisation peut-elle y arriver et bâtir du même coup une équipe performante?
  4. Est-ce que je fais ce qu’il faut pour innover et pour consolider ma position sur les marchés actuels? Pour définir les marchés émergents? Pour préparer les marchés futurs?
  5. Ai-je un plan d’action qui mobilise et motive mes employés à apprendre plus vite que la concurrence? Et ce plan leur apprend-il à développer une culture de résultats, d’entraide et d’amélioration continue?

Vous désirez en savoir davantage sur la planification stratégique? Vous souhaitez faire un autodiagnostic de la situation actuelle de votre organisation?

Inscrivez-vous ci-dessous à notre formation – Piloter la croissance à l’ère du numérique : Les 5 étapes d’une démarche structurante ou communiquez avec notre équipe d’expert pour une démarche personnalisée.

ATELIER DE FORMATION – PILOTER LA CROISSANCE À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE : LES 5 ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE STRUCTURANTE

DATE : Mercredi 13 novembre 2019 de 8 h à 17 h

LIEU : Maison régionale de l’industrie, 1520, rue King Ouest, Sherbrooke (entrée sur le coté – 30 rue Salls)

COÛT : 325 $ incluant le diner et une pause café

Un minimum de 4 participants est requis pour la tenue de la formation.

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